12月6日上午，天門紡機(jī)“智慧工廠”項(xiàng)目信息化工程建設(shè)啟動(dòng)會(huì)在總經(jīng)理焦倫進(jìn)主持下隆重召開(kāi)。天門紡機(jī)董事長(zhǎng)沈方勇、武漢銀橋總經(jīng)理吳慶文及副總經(jīng)理鄧俊杰出席了會(huì)議。

 

“智慧工廠”項(xiàng)目信息化工程建設(shè)啟動(dòng)會(huì)

      公司信息中心主任潘銳剛匯報(bào)了十多年來(lái)信息化建設(shè)情況。

      武漢銀橋副總經(jīng)理鄧俊杰闡述了信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，提出了開(kāi)展信息化工程建設(shè)的意見(jiàn)和建議。他指出，信息化的目的是為了提升效率和提高營(yíng)收。第一，起步階段要夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范管理流程；第二，通過(guò)技改提升效率，甩掉包袱，輕裝上陣，提高營(yíng)收；第三，對(duì)信息化建設(shè)整個(gè)工作，要定調(diào)子、搭班子、想點(diǎn)子。同時(shí)，鄧俊杰表示，將過(guò)往經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)在天門紡機(jī)的實(shí)際環(huán)境相融合，與項(xiàng)目組互相學(xué)習(xí)，積極配合，做好信息化工程建設(shè)。

 

武漢銀橋副總經(jīng)理鄧俊杰作發(fā)言

 

會(huì)議就信息化工程建設(shè)做討論和部署

       公司董事長(zhǎng)沈方勇作總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)了三個(gè)重點(diǎn)：一是認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)的重要性和緊迫性。首先需要充分認(rèn)識(shí)什么是信息化建設(shè)。信息化建設(shè)是一組軟件的應(yīng)用，是軟件與硬件的集成應(yīng)用；是歷史數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的錄入、分析、計(jì)算與統(tǒng)計(jì)；是把數(shù)據(jù)與企業(yè)運(yùn)作規(guī)則及管理機(jī)制、流程在信息系統(tǒng)中再現(xiàn)；是在人工狀態(tài)運(yùn)行時(shí)不受人為因素影響的管理輔助工具；是更為精準(zhǔn)的歷史實(shí)時(shí)在線的唯一數(shù)據(jù)提供途徑。信息化的意義在于超越既往、與時(shí)俱進(jìn)，在于管理創(chuàng)新、提高效能，在于數(shù)字轉(zhuǎn)型、引領(lǐng)行業(yè)。二是明確信息化建設(shè)的目標(biāo)與任務(wù)。公司信息化建設(shè)的目標(biāo)是完成生產(chǎn)制造柔性化、倉(cāng)儲(chǔ)物流自動(dòng)化、信息管理現(xiàn)代化等“三大化”的要求。其中，生產(chǎn)制造柔性化又可概括為“四小化”，即裝備數(shù)控化、檢測(cè)在線化、轉(zhuǎn)運(yùn)自動(dòng)化、數(shù)據(jù)智能化；公司信息化建設(shè)的任務(wù)是五個(gè)基本軟件系統(tǒng)及其它輔助工具的上線。三是落實(shí)信息化建設(shè)的主體責(zé)任。要求做到：全力以赴，積極配合；主動(dòng)作為，放手大干；按期完成，高質(zhì)運(yùn)行。最終通過(guò)“雙轉(zhuǎn)雙改”，即通過(guò)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化改造，為下游紡織企業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型和智能改造創(chuàng)造裝備基礎(chǔ)，助推紡織行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

 

公司董事長(zhǎng)沈方勇作重要講話

 

 

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